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✴ Gestion de la valeur acquise (EVM) aide les gestionnaires de projet pour mesurer la performance du projet. Il est un processus systématique de gestion de projet utilisé pour trouver des écarts dans les projets basés sur la comparaison des travaux et du travail accompli prévu. EVM est utilisé sur le contrôle des coûts et le calendrier et peut être très utile dans le projet forecasting.✴

► Valeur Acquise. Pour signaler les réalisations du projet, vous devez appliquer la valeur acquise (EV) aux chiffres et les calculs du projet. La valeur acquise est aussi appelé Coût budgété du travail effectué (CBTE). Valeur prévue (PV) est déterminée par la ligne de base des coûts et le calendrier. ✦

  【Les sujets traités dans cette application sont énumérés ci-dessous】

Gestion de la valeur acquise ⇢ (EVM) Contexte

Vue d'ensemble ⇢

Éléments de base ⇢

Écart Coût ⇢

Calendrier Écart ⇢

⇢ Divers formule

Exemples ⇢

Les trois indicateurs ⇢ clés

Earned Value Management

Ancienne Version de Earned Value Management